树立文化品牌 打造百年企业

树立文化品牌 打造百年企业

树立文化品牌 打造百年企业

——成中投资集团股份有限公司企业文化建设工作汇报

一个负债20.8万元起家的企业，凭什么成为年产值近20亿元，年创利税上亿元的多元化的投资集团？

一个由县级破产企业9名下岗职工组成的民营企业，又凭什么凝聚5500余名员工的人心，形成合力，成为中国建筑业综合实力50强、“中国房地产诚信企业”？

一个偏远山区成立只有短短20年的小企业，凭什么能在全省民营企业中独树一帜，获得“全国文明单位”殊荣，全省唯一，今年又一举夺得 “全国五一劳动奖状”的桂冠？

这些问题，一直以来是到成中集团公司调研的领导提问的重点，也是新闻媒体采访的焦点，更是公司加强精神文明建设、增强企业核心竞争力急待探索和反思的切入点。

实践证明：一个民族的复兴，必然伴随着文化的繁荣；一个国家的强盛，定然离不开文化的支撑；一个企业的发展和生存，特别是一个民营企业的生命力和核心竞争力，也必然会打上企业精神和企业文化的烙印。

正是公司秉承了“成中，忠诚到永远”的企业精神，以“建一个共建共享的和谐企业、品牌企业和一个对社会负责任的百年企业”为目标，将创建全国文明单位作为“建百年企业”的重要内容来抓，形成企业核心的价值取向和文化内涵，增强了企业的凝聚力和战斗力，因此，才能抓住机遇，加快发展，由单一的建筑施工企业，发展成为经国家工商行政管理总局核准的无行政区划企业，国家房屋建筑总承包壹级资质企业，以建筑施工为主，房地产开发、物业管理、酒店服务、园林绿化、装饰装修、林农产业、医疗服务、金融产业等多元化发展的集团。

一、忠诚到永远，企业文化的精髓。

1、文化基因的缘起:当初，宜宾县中小企业率先以产权制度改革为突破口的“破冰之旅”名闻全国，造就了一批骨干企业脱颖而出。1992年由破产企业县氮肥厂9名职工率先下海，负债20.8万元办起了集团公司的前身---成中建设有限公司，血液里从一开始就流淌着“抱团取暖、风雨同舟”的基因，树立了团结、拚搏、忠诚的文化理念，形成了“成中，忠诚到永远”的企业精神，就象中国历史上陈涉的携手盟誓“苟富贵，无相忘”。

从1992年至今，公司先后在省内及北京、上海、海口、重庆、湖北等省外承接施工工程，承建面积已达200多万平方米。1993年的“上海之战”可谓是成中精神的奠基石。当年，董事长程贞贵率队承建“上海万科城市花园”，在工期紧、质量要求高、困难极多的情况下，最终创下了框剪结构平均三天半，最快二天半一层楼的奇迹。在这场“战役”中，形成了成中人吃苦耐劳、敢打硬仗、敢于流血流汗的拼搏精神；形成了成中人识大体、顾大局、团结一致、舍小家顾大家的团队精神；形成了成中人敢于创新，勇于进取、“不破楼兰终不还”的创新精神……这一切，一直影响着成中的整个发展历程。

2、文化内核的演绎: “成中，忠诚到永远”对内体现为对企业内部的精诚团结合作，对外体现为对国家和对社会的诚实守信。“忠诚就是我们企业文化的核心。”对选任中层以上的干部，首先考核的一条是对公司的忠诚度、企业文化的信仰度和认同度，作为一票否决制。因为你不认同成中企业文化和行为准则，不认同公司所走的道路，你就不是同路人；物以类聚，人以群分，“不是一家人，不进一家门”。

成中集团始终把诚信建设贯穿于生产经营的整个过程和各个环节。作为以房产开发为主的综合型企业，在规范房地产市场方面起到模范带头作用，曾向全市房地产企业发起诚信经营的倡议，并向社会做出诚信承诺，严格履行合同约定的义务。公司以诚信为本，做到“四不”： 不作虚假广告宣传、房屋建造不“短斤少两”、不擅自修改图纸、不误导客户；实行“三验”：企业预验、用户与企业共验、相关职能部门抽验，确保业主住上放心房。被评为“中国房地产诚信企业”、全国"守合同重信用企业"。

3、企业文化的传承：“成中，忠诚到永远”是成中的品牌，是成中人的一种社会责任，其核心是忠诚，忠诚是成中人的一种义务，一种品德，一种信仰，忠诚就是最大的诚信。它既显示了成中集团回报社会、回报职工的永久信念，也表示了成中要做大做强做长远的决心。包括诚信为本的经营观、以义取利的效益观、以质取胜的质量观、团结奋进的人本观、开拓创新的发展观。

企业文化的兴起是企业管理的完善。成中企业文化的传承具体体现在“和谐成中、责任成中、共享成中、百年成中”四个层面。

二、和谐成中，企业文化的基石。

“和谐”文化乃中华民族文化的精髓之一。 “和谐”的思想一直就深深地浸润在中华民族的民族精神及生命智慧的源头里，渗透到中华民族几千年来追寻社会和谐的历史脉络中。

1、和谐呼唤民主。民主是和谐的基础，是人类政治文明发展的成果。成中投资集团创新“厂务公开、民主管理”的思维、机制、举措，唱响“和谐成中” 、和谐文化的主旋律。

突破中国民企 “老板说了算”的禁区，党政工合力推进民主管理。探索实施党委书记、工会主席、监事会主席、经理、总裁等“双向进入、交叉任职”制度，促进企业党委书记、工会主席积极参与企业决策。制定了四川省民营企业第一个“全心全意依靠职工办企业实施细则”、宜宾市民营企业中第一个“职工代表大会实施细则”把厂务公开民主管理工作与开展“党群共建、创先争优”活动结合，与实现“两个普遍”目标要求结合，与建立现代企业制度结合。

突出重点建立厂务公开长效机制，还给广大职工群众知情权、参与权、管理权、监督权。1995年以来，先后制定了《成中集团厂务公开实施细则》、《成中集团厂务公开监督检查办法》、《责任追究办法》等7个制度，在实行职工民主管理方面建立了《成中集团职工代表大会实施细则》等8个制度。充分发挥企业工会在厂务公开民主管理中的桥梁、纽带和监督作用。不断强化职工“企业是我家，创建靠大家”的群体意识，努力实现“双赢”。

坚持每年举办一至二期厂务公开和职工民主管理的骨干培训班。在职工中广泛开展“金点子”合理化建议活动。近年来，广大职工提出了上1000余条合理化建议。其中有100余条在建筑施工中广泛应用。开展“创先争优”活动。近十年来已先后评出“全国五一劳动奖章”省市县劳动模范和其他先进集体和个人800余人（次）；坚持重大节日组织先进模范集体和个人事迹报告会，让先进模范行为发挥铀分子的放大效应；坚持每月一次最佳职工和过失职工的评选活动，在职工中产生日常示范效应和警示作用。

2、文化孕育和谐。程贞贵亲自为《成中之歌》谱词，并亲自撰写了《天道酬勤》的报告文学集，展示企业的发展历程，建设企业文化，塑造企业灵魂。职工参与央视的“非常六加一”活动，员工回杰荣获“四川省十大乡村青年歌手”称号。

开展丰富多样的主题学习、辩论赛、先进学习交流等，开展了“户外拓展训练”、“第六届职业技能竞赛”等各类活动。针对企业农民工较多的现状，公司专门摄制了《成中之歌》光碟，送给全体员工播放学习传唱。开办了成中报内部报刊，成中宣传画册，推出内刊杂志《成中情》，作为企业软实力的一个重要支撑平台。在互联网、内部局域网上开办了“成中集团”网站。

投入120多万元建设100多平米的“职工之家”健身房，投入60余万元建了一个存书12000余册的大型职工图书馆。每两年开展一次大型职工运动会，坚持开展露天电影周、生日聚会等活动，让企业职工感受到“家”的温暖，感受到企业文化的向心力和凝聚力。特别是近三年的职工运动会，每届参赛人数800余人，规模大，项目多，组织有序，成为宜宾县企业职工运动会之最。公司做到了每一面墙都能说话，每一间办公室都是一本书，每一个员工都是一面镜子。

三、责任成中，企业文化的导向。

企业文化要注重社会责任。回归本原，对消费者负责，这是企业践行社会责任的最根本的基础和前提。成中集团的发展，确立了社会的认同感、企业的使命感和职工的归属感，推进了民主管理，也为回报社会打下了坚实的基础。

鼓励员工学习，提升业务水平。公司坚持以人为本，创建学习型企业，不断提高广大职工的思想道德素质和科学技术水平，提高企业的核心竞争力。建立文明公民学校、职业培训中心技能鉴定站、农民工夜校三个教育培训机构，切实提高员工思想政治素质，培养为一支能征善战的队伍。以制度为导向，激励员工自学成才。企业正式员工凡学习与本职工作相关的专业学科，可以报销学费、书本费、报名费、出差费等费用，单位为学习者提供参加考试的时间保障；凡取得一级建造师资格者，除享受上述优惠外，公司发给一次性奖金2万元；对取得高级技师资格的人员，享受高层管理人员的年薪待遇。近两年已有40余名员工享受上述第一项的优惠待遇。目前有三分之一管理人员和十分之一的工人约300余人，正在进行第二专业和高层学历的自学，为公司的发展储备了大量人才。

积极拓展就业岗位，针对公司农民工多、农村工地多、管理小区多的特点，把文明创建活动、提升员工素质向农民工延伸。公司让农民工积极参与企业民主管理，参加企业每月职工代表大会，让农民工平等地享受公司表彰、教育、培训的权利。建立建筑工人技术学校，实行脱产或半脱产的办学模式，已办了20期，培养了3000余名中级以上的建筑工人；建立“农民工夜校”， 6所夜校吸纳了1000余农民工参与其中。农民工任西和2009年还被授予“全国五一劳动奖章”，青年女农民工舒世琴获得宜宾市首届职业技能赛二等奖，农民工肖坤恒于2010年被光荣地评为“宜宾市城市建设一线十佳员工”、 邹永祥夺得“全市首届建筑职业技能比赛”夺冠。

同时，倾情回报社会，履行社会责任。公司已累计为社会的公益事业捐资近2000万元，还积极安置下岗失业员工、吸收农村闲散剩余劳动力3000余人。2002年,公司捐资100万元帮助宜宾县双谊乡修建“成中小学”，2004年公司捐资200万元，在抗日民族英雄赵一曼家乡的白花中学设立“成中奖学金”，每年为品学兼优的学生和卓有成效的教师颁发奖学金10万元。2006年，向宜宾市、县慈善总会捐款120万元。“5.12”汶川特大地震，公司为灾区捐资50万元，公司员工为灾区捐款捐物4万元，募集10万元物资运送灾区。玉树地震，公司先后捐款25万元。2011年捐资400万元成立“成中慈善基金”、捐资400万元帮助双谊乡打通“断头路”。今年又捐资100万元，修建观音小学。。。

四、共享成中、企业文化的目标。

公司始终抓住发展第一要务，努力提高经济效益，每年完成产值、实现利税均以30%以上的速度增长，这样的经营成就在经济条件相对落后的西部地区的民营企业，起到了榜样和示范作用。

2008年开始的金融危机，对房产经济造成了巨大的影响。房产企业受到了不小的冲击。逆境之下，公司上下团结一心，狠抓内部管理，公司稳定员工队伍，“不裁员，不降薪”，广大员工不放弃，不离弃，上下一心从金融危机的逆境中杀出一条发展之路。2008年和2009年公司产值不但没有下降，反而在艰难的大环境下延续着稳步的提高，产值增长39.84%，税金增长50%以上。2010年更是取得巨大成就，全年实现产值17亿多元，利税1亿多元。2011年企业综合产值实现20亿元，上缴税金1亿元，实现利润3000万元。

创建活动要全员参与，实现文明成果共建共享。创建文明单位要坚持以人为本，充分为职工谋福利。近年来，公司先后为员工办了百余件好事、实事。公司创建之初就为职工加入养老、医疗、工伤、失业、大病统筹、生育保险等国家规定的所有保险，还为从事高危作业的人员每人增买了两份“意外保险”。

建立劳动合同和集体合同的配套制度，实施了每年一签的集体合同和“女职工特殊利益保护”“劳动安全卫生”和“工资平等协商”等三个专项合同。自2004年以来，在工资集体协商合同中，还增加了企业在实现经营目标后要为职工兴办几件职工集体福利的事业。12年间，职工人均年工资从几百元涨到6200元，涨了10多倍，健全资本、管理、技术、劳动等生产要素参与分配制度，实现劳资共建、共享、共赢。

同时，企业还先后兴办了“带薪休假”、“年金”、“住房公积金”、职工游泳池、职工健身中心、职工书屋、公寓式职工宿舍、“夏送凉、冬送暖”等30件实事。让职工在企业经济发展中有为、有位、有享头、有奔头。

五、百年成中、企业文化的愿景。

一个企业旺盛生命力的最深厚的根源在于企业文化底蕴，是企业长期优胜的关键和保障。公司的决策层深知：民企面临最大的挑战不是技术和资金，不是产品性能和营销模式等“硬件”，而是一种深层次的文化底蕴、一种经营理念、一种思维方式等“软件”。

面对沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、北京南德集团等企业一个又一个辉煌地崛起，然后又一个个悲壮地倒下。公司提出了打造“和谐成中、责任成中、品牌成中、百年成中”的企业精神，立足长远眼光、克服短期行为。着力构建良好的企业民主政治氛围、人文环境和企业精神和长效机制。

公司的决策层认为，企业文化不仅影响着员工的行为规范、心理状态、思维习惯，而且也影响着企业的经营方针、经营风格、企业的形象和企业自身的发展。成中集团已有相当的品牌知名度、消费者认知度，在同行业内有一定的影响力。想要长足的发展，就需要发挥企业文化的作用，加大企业凝聚力，不仅仅局限于内部员工的团结协作，同时更为重要的是对消费群体的吸引。努力将文化理念明晰化，进而渗透给员工和消费者，深化员工对文化、理念、价值观的理解，与公司达成一致的愿景，从而携手为实现共同的目标而努力。

1、强化质量。以质量求生存，以诚信赢市场。公司坚持质量第一，不断提高工程质量。由公司申报的"粉刷石膏薄抹灰施工工法"经专家评审和相关公示，被四川省住建厅评定为省级工法。据统计，目前公司职工高级工比5年前增加50%，有力推动了企业创新和技术进步，企业综合实力自2003年以来连续8年实现快速提高，企业综合实力上升。公司建设开发了“榕树园”、“天福花苑”、“锦绣花园”、“翡翠园”、“吉星花园”、“蓝天花园”、“金凤凰花园”、“春江盛景”、“骏逸江南”、“南山星城”、“太阳岛”、“城中央项目”等花园小区200多万平方米,并以优美的环境、优良的质量、优质的服务得到业主的一致好评。其中“天福花苑”、“天福南苑”、“春江盛景”等项目，先后获得全国“詹天佑杯”、“全国和谐人居经典项目奖”和四川省“天府杯”金银奖等殊荣。

2、打响品牌。2011年12月20日，公司被中央文明委授予"全国文明单位"称号，是全省唯一获此殊荣的民营企业。同时，又创建成功"四川省著名商标"，成为宜宾市建筑行业唯一获得该荣誉的企业。公司在保持各项荣誉的基础上，积极争创更高层次的荣誉。荣获 “中国房地产诚信企业”、“中国房地产百强企业”、“四川省房地产优秀企业”等称号。仅2011年度公司在保持原有荣誉的基础上新增各类荣誉29项。

3、沟通信息。企业信息化建设已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障，公司将着力强化信息化建设，组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库，加强数据收集和信息分析，为企业决策提供依据，为企业精神和企业文化的传递搭建平台。

4、创新发展。集团在人事用工制度上打破论资排辈，分配制度上打破平均主义，任人唯贤，唯才是用，不拘一格，广纳群贤，引进大批具有高等学历、品学兼优、专业对口的人才，通过一线煅炼，安置到重要管理岗位，改善和提高公司管理层的整体素质。现有管理人员平均年龄30多岁，大中专学历占89%，具有各类技术、管理职称的占90%以上。

文明单位“重在创建、贵在坚持”，企业文化“重在打造，薪火传承”， 文化的力量就是激发人的力量，多元化集团必须要有一个海纳百川和凝聚向心的企业文化。紧跟时代步伐，不断升华和更新，才能使企业文化真正体现企业的精髓、灵魂、旗帜和象征；也才能使企业文化真正发挥导向作用、凝聚作用和激励作用，促进企业的发展。我们将一如既往地坚持“四个文明”一起抓，同心同德，奋力拼搏，不断探索精神文明建设和企业文化建设的新方法和新途径，树立文化品牌，打造百年企业，把文明单位创建和企业文化的传承不断推向前进！

（文6500字）

2012-11-19

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b4377c9d18e8b8f67c1cfad6195f312b3069eb79.html