西安科技大学资产与后勤管理处
发布时间：2021-04-22 来源：文档文库
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西安科技大学资产与后勤管理处资后发〔2010〕1号
关于印发《资产与后勤治理处（后勤集团）
2010年工作要点》的通知
各科室、中心、校医院：
《资产与后勤治理处（后勤集团）2010年工作要点》（以下简称《要点》）经处办公会研究讨论通过，现予以印发。期望各单位和部门组织全体职工认真学习《要点》内容，领会《要点》精神，严格按照《要点》要求结合本单位工作实际，认真踏实开展工作，确保我处2010年各项工作圆满完成。
特此通知。
西安科技大学资产与后勤治理处
（后勤集团） 二〇一〇年三月一日
资产与后勤治理处（后勤集团）
2010年工作要点
2010年是我校实行新的后勤保证体制的第一年，也是新的资产与后勤治理处进展的开局之年。依照学校2010年工作会议精神，资产与后勤治理处（后勤集团）将按照学校工作的总体部署和要求，进一步深化后勤改革，完善后勤内部运行机制，推进各项后勤保证服务工作走向深入，完成学校提出“服务质量、工作效率要提高，运行经费要下降”的改革目标，全年工作要点如下：
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学进展观为指导，坚持“三服务、两育人”宗旨，以服务于学校中心工作为全然任务，按照“统一领导，统筹规划，强化保证，分类服务，有效监管，提高质量”的指导思想，按照“小机关、多实体、大服务”的运作模式，加强对后勤资产的使用治理，充分发挥后勤资产的保证功能，进一步改善服务质量，提高服务效益。
二、工作目标
认真贯彻和落实学校关于后勤保证体制改革的有关精神，紧紧围绕“以资产治理促进后勤保证，以保证服务带动资产运营”的新后勤保证机制的建立，优化资源配置，提高治理水平，降低保证成本，为学校的稳固大局和改革进展做出积极的奉献。全年总体应达到以下目标：
1、坚持“服务为本、质量至上”的服务理念，努力提升保证服务能力和水平，学校领导及全校师生对后勤的中意率达86%以上；
2、坚持保证优先、服务优先的原则，确保学校中心工作和稳固大局对后勤保证的需要；
3、在优化资源的基础上，加强节约增效，强化治理，降低成本，提高治理水平和服务效益，力争全年后勤经费预算内支出比2009年减少5%和整体收益保持在2009年水平；
4、保证稳固安全，无安全生产重大责任事故。 三、具体工作内容
1、尽快调整和完善后勤保证体制和后勤保证处内部运行机制。
依照学校关于后勤保证体制改革的意见，抓紧内部运行机制的调整，争取在年初完成内部机构调整和人员定编定岗与聘任；尽快理顺各种内部关系，建立和完善财务核算、资产运营、人员治理、生产运作等内部运行的各项制度，确保各项后勤保证任务稳步开展；加强资产清理，合理配置后勤资产（专门是房产），提高资产的保证功能和服务效益。
2、深入做好学习实践科学进展观活动整改落实后续工作。
做好学习实践科学进展观活动整改落实后续工作，积极开展“回头看”，加强领导，狠抓落实，兑现承诺；同时在全校师生职员中征集涉及“民生”的热点问题，选择出5到10个项目列入2010年工作安排，提升后勤的形象。
3、科学编制“十二五”进展规划
按照“高度重视、集思广益、科学规划、切实可行”的总体要求，认真参与学校“十二五”进展规划和资产与后勤治理处“十二五”进展规划的编制工作。
4、以保证型后勤为目标，积极开展服务意识和服务规范教育，建立后勤保证服务的主动巡查和快速反应机制。
充分利用大物业治理的优势，发挥保洁、门卫等岗位人员的作用，加强每天的后勤保证与服务设施状况的巡查，发觉问
题及时报告，及时解决，不留死角和隐患。
充分发挥后勤服务“85583114” 专线和“西科大后勤服务网”的作用，受理关于后勤保证方面的服务需求 ，包括水电修理、房屋修理、校园公共环境爱护、公寓和大楼保洁与门卫、市场治理、超市治理、食堂伙食、医疗服务和社区治理等方面的问题，并及时安排相应的部门予以解决。同时，利用网络等手段，加强服务宣传和监督；对 服务求助一律进行服务回访，了解服务成效，同意教职职员对后勤服务的投诉。
对重点区域、重要对象、要紧设施、关键部位等建立专人综合巡查和定期服务咨询制度，责任到人，主动服务，重点服务。
5、以节约型后勤为先导，积极开展节约能源、节约成本的宣传和行动，推动全校性的节约型、环境友好型校园建设。
第一是在技术上做好节能减排。后勤保证处要在学校支持下，通过节能器具的更换与使用、澡堂和开水房的改造以及大型动力设备的改造和操纵，在临潼校区加大对中水的使用，有效减少能源白费和污染排放。全年动力总支出（不含新增楼宇）比2009年减少2%以上（扣除涨价因素）。
其次，加强内部治理和成本核算，降低服务成本。在提高服务质量的同时，操纵人、财、物的成本消耗；强化定编定岗，优化人员结构，减少人员支出；加强收支治理，降低投入风险； 