装饰公司演讲发言稿

装饰公司演讲发言稿

篇一：装饰公司发言稿

装饰公司致词

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们大家下午好！

今天，我们迎来了行业研讨总结暨年度总结会，能亲身参加这样一个建材行业的盛会，感到十分高兴。同时，也非常感谢金三角建材港的领导给予我这样一个机会，让我在这样一个重要的场合，作为装饰公司的代表讲话，表示诚挚的感谢。

自开业以来，我们就时刻关注着它的动向。从至今，一直为强势启动市场做不懈的努力，积极完善园区的商业氛围、整合市场业态结构、开通免费购物直通车、协调增加公交线路、前所未有的宣传力度、专业的运营团队、促销活动的火爆现场都让我们发自内心的叹服，为了真正实现一站式购齐的服务理念，市场又投入巨资建成了专业的装饰设计广场，为推动建材家居行业的发展做出的贡献我们有目共睹，这样的变化让市场商户更加坚定了对市场的信心，也让我们相信，在20XX年会做的更好。

在新的一年里，让我们满怀信心、同舟共济、携手并进、共创辉煌。最后，祝大家身体健康、财源广进、马到成功。

谢谢大家。

篇二：家装公司老总讲话简稿

未来已来

——20XX北京XX装饰总经理杨总讲话

大家好，XX装饰已经走过了20XX年，我相信在座的很多人都在思考20XX年该怎么走，这也是我们今天年会的主要目的：展望未来。

过去的20XX年，我们取得了一些成绩，我向各位XX的家人，表示由衷的感谢。为了在20XX年取得更大的成绩，我将和大家分享XX的未来规划，包括整体市场、行业现状，以及20XX年的工作规划。

首先我们看整体市场，看一下时代大背景和经济发展水平，对我们所在的装修行业究竟有什么影响。有人——某家媒体房地产板块的老总——跟我聊说，房地产行业不景气，明年新盘数量少，所以装修市场不好做，我当场就说你这是片面的，不正确的。我们国家、我们四川、我们成都，人口非常多，而且还将增多，房地产整体需求是非常大的。世界上最大的地产公司就在中国——万科，世界上第二大商业不动产的持有者也在中国——万达。即使成都的房地产商不再开发新楼盘，目前的持有量也是足够消化未来几年的，这就是装修行业未来的市场空间，足以支撑我们发展十年、二十年、甚至三十年。所以大家要有信心，经过前面这么多年的发展，我们这个装修行业，已经迎来了：最好的时代。

下面我现在这个行业的现状。目前这个行业还处于非常分散的状态，全国最大的家装企业的业绩也相对有限，肯定没有超过三十亿。另外，目前门槛相对很低。无论是施工队还是个人，短期内也会接到几个项目，也能生存，但真正一个成熟的企业，应该占到整个行业的百分之十，百分之二十的市场份额。也就是说真正的大企业还没有出现，未来一定会出现百亿甚至千亿级的企业，现在大家都有机会，因为还没有一个真正领先的品牌。我们整个行业的管理水平很低，这个行业的链条非常长，它的个性化让行业发展非常难以标准化。也许是这个因素造成了整个行业不能快速形成强势的品牌。这也是目前行业的整体现状。

接下来说说这个行业的发展特征，总结出这么几个发展方向。

第一个发展可能会慢慢出现以家庭为消费主体的跨界模式，它可能不是装饰企业，但以家庭消费为主。第二个发展一定是存在的，那就是会有越来越多的企业通过互联网平台或者信息化平台产生商业模式的升级。因为现在信息化的沟通越来越高，客户和企业不对称的信息也很多，就要靠大量的人来沟通提高效率。这个在目前的家装行业已经很多了，比如我们的尚品宅配，他们已经做到了三十亿元的市场份额。第三个就是体验，这可能带动全新的生活方式的改变。目前的体验，一种是以居然之家为代表的，每个品牌一个小店，但对客户来说永远了解的只是一个片面的格局，没有太大

的效果。我们的上游无外乎是地产，我们的下游是供应商和供应链。南方的企业大部分都喜欢做地产，北京的企业大多数都在做产品、做工厂、做店面，往下游再延伸。最后的竞争肯定是这个产业链的竞争，在这个产业链上你控制住了就会有核心竞争力，你对客户就有最大化的价值。现在南方的一些物业公司会成立一些我们所谓的跨界，地产行业跟我们其实是两个行业。还有一个状况就是我们目前主要竞争对手的猎取。我们只做高端，这是我们的未来。定位不同，服务模式就不同，品牌基因也就不同。

真正竞争是我们自己，我们自己怎么把自己做的最像自己，这个时候就会跟别人不同。如果要给我们企业分阶段的话，现在还是属于初创阶段，一个粗放式增长的阶段。我们在北京确实实现了别墅占有量的第一位，在杭州从理论上讲也是第一。另外，我们在精装市场上肯定也是第一的。目前除了那些卖家具的，真正做配饰而且规模很大的企业很少。第三，我们可以说是行业内近几年发展最快的企业之一，从07年到现在，我们的生产总值增加了几十倍。

经验与教训

我们有许多发展过程中的经验和教训。首先，一定要有精准的定位。第二，重视企业文化，尊重人的价值。第三，要敢于变化，不要墨守成规。这些是经验，同样我们也有很多教训，比如说技术质量，还有设计施工产品的管控体系。再就是我们供应链的整合、管控方面。这方面是我们最大的障碍，也是我们非常重要的环节。第三个就是人才培养，虽然这几年有很多人在这个平台上获得了进步与成长，但基本上还是靠自发性，对公司来讲，对人员的培养没有形成一个系统化的东西。

根据行业和企业现状的分析，我们制定了一个整体规划。我们总体的定位一定是专注高端家具装饰服务。另外，我们要借助于互联网的平台和线下的体验，通过这两个东西的结合，向产业链的上下游延伸。

这就是我们的理念和定位，细化会分为三个阶段。第一是把市场区域复制扩大，第二就是我们要管理提升。管理提升包括信息化、流程、制度、供应链的整合，这是基本运营层面的提升。在20XX年的时候我们要达到上市及格线，20XX年和20XX年还是持续地复制以及商业模式的升级，用一些新科技的手段。到那个时候，上市的动力加上上下游的延伸，可能会出现一百个亿，这其实并不难。优秀企业有三个特点，第一是持续增长，第二是持续的现金流，第三是有持续的利润。我很相信，一定能实现一百亿，也相信能够形成两三家的上市公司。实现三个也很简单，一个往上游延伸一下，一个往下游延伸一下，最苦最累的反而是现在，但这对我们能力的提升非常有帮助。

今年品推做了很多打基础的事儿。我们知道尚层到底是一家什么样的企业，但只是个品牌印象，还没有完全的理论化。从今年开始，我们要把品牌逐步推出去。品推做的品牌手册提到了三个词非常好，专注、创新、美学，这可能就是我们未来从内而外要打造的品牌形象和品牌特征。

七年部署

下面总体来说20XX年到2020年，下一个七年笼统的战略规划。去年一年公司的整体业绩还持续地保持增长百分之五十，在这样的行业环境背景当中，这一点非常的难得。今年我们从1月份就做了一些变化，目前的活动已经签下了四十多个协议，今年协议的平均设计费在3万以上，有了很大的跨越。去年我们没有牢牢把战略记在自己的动作里，所以今年我们一定会有明显的提升。第二就是服务质量、项目经理、设计中心还没有达到我们预期，这是客观要承认的。第三，人才培养与培训要形成真正的体系化。第四，供应链的管理的改进。第五，艺术品这部分要坚定不移地做下去。20XX年工作计划

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/edb454436394dd88d0d233d4b14e852459fb3941.html