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优秀班组申报材料3篇
优秀班组申报材料3篇
发布时间:2023-02-28 14:44:18 来源:
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优秀班组长申报材料
班组是生产型企业的最小生产单位,班组管理是生产型企业管理中的基
础,班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重
的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管
事,还要管人。在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有
力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层
的政策就很难落实。所以,越来越多的企业领导者意识到:班组长建设是提升
企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。
作为一名班组长,一年来积极响应车间领导的号召,带领班内员工搞好班
组建设、提高班组现场管理水平。主要做了以下几项工作:一、自觉加强理论
学习,提高个人素质。首先,自觉加强政治理论学习,认真学习和贯企业文化
理念,树立社会主义荣辱观精神,进而提高自己的政治素质,保证自己在思想
和行为上始终与党保持一致。其次,在业务知识学习方面,我虚心向上级领导
和车间工程技术人员请教,通过多看多问多听多想和多做,使自己的业务水平
更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平,积极参与车间生产工艺和技
术革新制定和修改,利用业余时间学习焊工基本理论知识,让理论更好地为实
践服务。
二、
踏实肯干,努力干好自己的本质工作。提高员工对加强班组
生产现场管理重要性的认识。我认为,生产现场管理是企业管理的重要组成部
分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广
大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组
又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水
平,是企业自身发展的需要。自从开展班组建设工作以来,我们二期维修工序
的现场定置摆放有了和大的改观,在班组生产现场管理中,通过导入“6s”管
理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平
台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安
全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生
舒适的工作环境。三、
加强民主管理。生产期间
,
应定期召开民主
生活会
,
要求全班职工都要积极提出一些合理化建议
,
充分发挥民主监督作用。
对班组员工提出的合理换建议进行整改,如:工房内员工在操作冲床进行作业
时,由于设备没有安装防护栏,为防止员工在作业时发生机械伤害,我立即组
织设备员、设备保养人进行了整改,添加了防护栏。这项工作得到了车间领导
的极大好评。此外,我还带领班组五大员对工房内的其他设备及隐患进行了处
理和整改,如:加大缝焊机的流水槽,避免设备周围出现积水,对组装出炉小
车轮方法进行更改,大大减少了员工的工作量等等。四、
建立现场
管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进行规范化管理,使班组工作进入
有序管理的状态,包括:生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理,建立
各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场管
理
>
。从班组实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在
的突出问题;针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求最经济、最有
效的作业程序和作业方法,定期对实施结果进行评价,不断推动班组工作的步
步深入。五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高
业务水平,让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验,并组织员工开展
业务技能比武等活动,让员工能够相互切磋相互学习。我经常这样教育我班的
员工:“干好焊工,一要有责任心,二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作
为一名焊工,若不具备这样的素质,所说的一切都只是一句空话。”工作之
中,我都会仔细分析图纸工艺,确保制作出来的电极筒、修复的出炉小车质量
合格,和同事多交流工作经验努力提高班组整体的业务水平。半年以来,我在
学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处,如组织管理能
力不足,政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我,努力做到以下几
点:
1
、自觉加强学习,向专业理论知识学习,向政治理论知识学习,向身边的
同事学习,取长补短,逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。
2
、充分发挥
自己的优势,不能只局限于自己技术的提高,还应组织好全班员工干好工作,
同时还应担负起本班所有技术业务工作,望领导给予我这个舞台。
3
、继续提高
自身政治修养,强化为企业、为人民服务的意识,努力使自己成为一名更优秀
的
xx
化学的员工。
立足岗位,务实创新,努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员
对自己的要求,本组一共
11
人,平均年龄
27
岁左右,是一个充满活力,激情
的队伍。在公司的带领下,以公司发展为契机,立足岗位,严细管理,务实创
新,以优良的工作作风,赢得了数控分厂管理团队的称赞。
一
始终抓好安全这件头等大事
班组人员中电气安装,电气维修作业时,经常行车频繁运行的环境中,这
就给我们的安全生产提出了更高的要求,班组重点做好的是班组安全预防工
作,首先是在思想上能真正的重视起来,树立安全第一,预防为主,以人为本
的意识,每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度,杜绝带电作业。其次
要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品,针对每天的工作任务,制定好安全预
防措施,严格对现场安全检查,加大自查互查力度,在萌芽中把隐患消除。只
有让全班人员提高安全意识,安全防范才能落实到位。在过去的一年中,班组
安全生产未发生安全事故!
二
始终保持团结拼搏的精神,创一流佳绩
员工在以安全为前提的条件下,团结拼搏,圆满完成了一个又一个生产任
务,特别是在多次面临突击任务时,凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在
公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。
在
12
年初的时候我们为了赶做两台新产品
vmc650l
三轴线轨立式加工中心
机床,系统是第一次接触的台湾新代系统,第一次接触三轴线轨机床,一切都
是从新开始,工作任务重,交货时间短,天气严寒,我们的员工在摸索中前
进,每晚加班都加到很晚,有一晚加到凌晨。在我们心中,顾客是上帝,按时
交货,是我们责无旁贷的责任。第四季度大干期间,公司里下达两个月
120
台
任务,这是我们以往怎么也不敢想的事情,但是勇敢而又不怕困难的电气组,
再一次圆满的完成任务,等等。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/23319400b80d4a7302768e9951e79b8969026887.html
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