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工资绩效考核方案

发布时间：2023-03-07 03:26:02 来源：文档文库

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工资绩效考核方案绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”下面是小编整理的关于工资绩效考核方案欢迎阅读一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标以提高员工的积极性提高工作效率为出发点且便于考核制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资*部门绩效考核系数+年终奖励（盈亏奖励和特别贡献奖）部门考核系数以公司总产量为根本根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础结合结算部门实际情况确定此考核系数岗位工资：根据岗位工资制定办法结合公司实际情况确定（暂定2000）岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资（暂定1200,800）二、主要工作完成计划 1、图纸计算量T=（暂定）4万方/人月（以整个工程为考核对象图纸计算报表为依据） 2、结算量（含小票和图纸结算）J=（暂定）1.5万方/人月（以签字或盖章结算单为依据） ①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算图纸结算等一切事宜直至工程停供且结算完毕为止；
②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析出分析表查找亏方原因图纸结合小票工程不是由同一个人负责的由图纸结算员对过程盈亏对比分析查找原因或指定其他人员（负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重对有突出贡献（扭亏为盈）的个人给予特别贡献奖） ③目前在岗人员16人结算部长1人、助理2人统计3人结算员10人；公司产量目标180万方结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方月工资见绩效考核分析表三、绩效考核实施细则 1、工资浮动比较大（1）月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多以及回款方式不同而变化当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大；（2）各结算员的绩效差额幅度大由于分配的任务不同可能导致工资差距大可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例避免幅度差过大 2、图纸计算量考核（1）图纸计算考核（准确性）可能由于计算错误导致绩效考核不能反映情况或存在作弊可能对于故意计算错误且证据确凿给予惩罚降低6个月图纸计算月岗位工资100元（并作为岗位工资考核的依

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