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对集团公司管理意见与建议
对集团公司管理意见与建议
发布时间:2023-01-30 08:35:39 来源:
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对集团公司管理意见与建议
对集团公司管理意见与建议
集团公司:
根据集团公司关于广泛征求各分公司对公司领导班子的意见与
建议的要求,现提出分公司的浅见,望集团公司领导批评指正:
一、加强合约预算
深化成本及风险控制
坚持“企业是利润中心,项目是成本中心”的原则,企业内部成
立成本管理中心,
制定成本管理办法,
形成一套完整的成本核算和成
本控制系统,我们建筑企业应该把成本管理放在企业管理工作的首
位。
1
、重视项目立项审批
首先,在项目立项初期加强对业主单位和劳务单位的资信调查;
其次通过对项目成本费用的测算,利用技术经济方案评价相关方法,
同时考虑经营风险,对项目进行综合分析。
2
、坚持项目前期财务的介入
项目立项前要充分了解当地的税务制度,
制定一套完整的能规避
税务风险的方案。
3
、加强项目成本的监管
实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争机制,同样的价格比质
量,同样的质量比价格,同质同价比售后服务,比规模,比资历,以
最低的价格购买优质、
无后顾之忧的建筑材料、
建筑设备;
同时也堵
塞了原采购方式下的感情采购、关系采购的漏洞
,
防止资产流失和腐
败现象发生;
对项目部实行分段考核,
定期开展经济分析,
将实际成
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/6b52b1eba56e58fafab069dc5022aaea988f41ce.html
《对集团公司管理意见与建议.doc》
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