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公司管理制度建议书15篇
公司管理制度建议书15篇
发布时间:2023-01-30 08:35:41 来源:
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公司管理制度建议书
15
篇
对公司管理制度建议
关于公司制度体系建设的建议
公司经营的目的是取得良好的经济效益,是取得良好的投资回报。公
司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理,保障资金的合理安
排使用,最大限度提高资金的使用效率。
根据公司章程第十七条的规定,公司应当建立健全以安全生产为核心
的各项规章制度,建立健全以高效管理为先导的岗责体系,建立健全以合
理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系,建立健全以人为本的
人才培养、储备和后勤保障体系,保证公司的规范经营和可持续发展。为
此对公司制度体系建设提出如下建议。
首先,应当依据公司的任务和业务范围合理设置公司内部机构,明确
各个机构承担的任务、业务内容和责任。
其次,应当按照内部机构承担的任务和业务内容,合理配置岗位、人
员,明确各岗位的工作职责、操作规范和业务流程。
第三,应当按照内部机构的工作任务、业务内容,以及内部机构间的
上下游关系,建立部门之间的协调配合机制,明确部门之间的工作任务和
职责。
第四,在建立上述岗责体系基础上,建立以明确任务、职责等指标为
对象,以完成指标为前提,以明确收入分配、奖惩并举为方法的公司质效
考核体系。
一、对公司发展的建议
1
、公司管理的制度化与灵活性
——广告公司管理的灵活性。灵活性是因为广告公司多是创意性工作
本身决定的,一般比较灵活,要注重员工的个人主动性和公司凝聚力,这
一点我们公司做的非常好。
——制度化是公司长期稳定发展的基本保证。无规矩不成方圆,如果
公司没有最基本的公司规章制度,就很容易在公司管理上一盘散沙,希望
公司管理上,在注重灵活性的基础上加强制度化管理。可以在这方面多借
鉴一些比较成熟的广告公司。
2
、工作统筹、时间管理与工作效率的提高
公司在工作统筹安排上,还存在一定问题,公司起步阶段因为业务和
员工的有限,会出现分工不明确等状况,但是进入快速发展阶段的时候,
就必须要注意这个问题。
——成立项目组和工作分配。在策划总监和创意总监总统筹的基础上,
成立项目组,每个项目组至少包括客服、设计、文案各一人。在工作分配
上,一般情况下项目组各司其职,负责本项目的平稳发展,如果需要其他
人员帮忙的时候,可以临时抽配其他项目组人员,但分配工作时一定考虑
该人员的临时性。各项目组在完成所在项目当天的工作之后,如果没有抽
调到其他项目,可以准时下班休息,通过合理的工作统筹安排实现工作效
率的最大化,保证项目之间的不冲突,公司可以有序发展。
二、个人发展规划
——哪一岗位适合我?能发挥潜能和学到东西?
在个人发展规划上必须考虑几个问题:自己什么样的个性?广告公司
有什么样的岗位?哪一岗位适合我,能发挥潜能和学到东西?考虑这几个
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/b341f7a38462caaedd3383c4bb4cf7ec4afeb6be.html
《公司管理制度建议书15篇.doc》
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