便利店员工提成方案
一、目的
为更好的激励便利店从业人员的工作积极性，稳定员工队伍，创建一个“创先争优”的工作环境，更好的适应公司非**品业务的发展要求，结合公司非**品业务发展现状，制定本方案。
二、适用范围
**公司所属各加**站便利店（控股公司加**站便利店参照本方案执行，可另行拟定方案）。
三、原则
（一）转变观念，从关注**收入向注重盈利水平转变，坚持效益导向原则；
（二）注重零售，降低大单批发业务提成比例，努力提高零占比，提升整体**质量。
四、执行时间：2019年9月1日
五、提成方式
（一）便利店**提成
以每月财务部门提供的当月分公司所属便利店毛利为基础，按照当月毛利的20%计提提成；
（二）润滑**零售提成
以每月财务部门提供的当月分公司所属加**站润滑**零售**收入（不含税）为基础，按照当月**收入的7%计提提成。
（三）润滑**批发提成
以每月财务部门提供的当月分公司润滑**批发**收入（不含税）为基础，按照当月**收入的0.5%计提提成。
六、提成相关要求
（一）每月盘点由分公司便利店管理岗与分公司财务部核对**数据，编制《分公司提成表》，便利店、润滑**零售、润滑**批发分开单独填制，由分公司财务部、人力资源部（办公室）及主管领导审核后上报非**品业务中心；
（二）非**品业务中心审核后，由财务处、人事处审批后将审批后的《分公司提成表》下发至各分公司，分公司非**管理员到财务部门领取提成并发放；
（三）《分公司提成表》及《提成分配表》 必须存档，非**品业务中心将定期对提成发放情况进行检查；
（四）各分公司可依据本方案，结合分公司实际情况，制定本单位提成二次分配方案。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/6f21f6d477c66137ee06eff9aef8941ea66e4bfc.html
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