组织部工作总结个人组织部工作总结及未来展望
一．过去存在的问题：1.过去一年中,组织部的成员和团支书交流过少.传递信息基本仅靠短信联系,见面次数较少,这样做的弊端有:信息传递不够到位,导致团支书容易理解错误或不全,重复来往问答,效果差效率低.
解决方法：对于较为重要的活动（尤其是内容较多）尽量由部员召集团支书开会,一次性说清楚.将重要细节和要点强调下去,引起重视.
同时增强组织和团支部联系和了解,为组织部树立正面形象.2.行动效率低下,喜欢拖延.
当事情布置下来的时候,从上到下的传达时间有所拖延,尤其是落实到部员对团支书的任务下达,以及各班团支书具体执行时明显拖延较长时间.我认为,其根本原因简单来说就是大家工作起来没有动力.
个人的责任感是一方面,如何让调动大家的积极性才是关键.解决办法：既然没有动力就需要刺激.
目前我所能想到的是：对于表现优秀的团支部应当加大宣传力度,必要时可有经济奖励,促成竞争氛围.另外同上,部员自己应当积极联系团支书,不能只满足于布置的事情本身,其他方面比如活动的注意事项,对于如何做好活动的个人建议,以及对于团支书平时工作的建议等等都需要部员们传达出去.
那么,部员们需要传达的自然就是部长及以上成团们的要求及建议,这就要求我们作为副部也需要不定期的阶段性总结及改善,在这点上组织部将会不定期的组织部员甚至是团支书进行宣讲会,要将信息及要求准确的传达下去.3.组织可以默默但不能无闻.
就我在大一期间的观察发现,许多同学甚至团支书对于组织部的各项工作,或者说对于团组织的相关工作了解甚少,也缺乏积极性.就拿最近这次暑期社会实践活动来说,辅导员的通知并不能激发大家的多少兴趣,最重要的是,就算想要了解也寻路无门,询问团支书也是含糊所以.
就连.
我作为组织部的一员,想要加入社会实践团也破费周折.试想,谁会为了一个不甚了解的活动去大费周折的打听询问呢？组织部虽说是属于默默在背后付出型的部门,但是,我深感到,踏实工作是一方面,积极向同学们科普活动的详细内容,让大家了解它,参与它也是十分重要的.
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