服饰项目计划书(对外)

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**服饰电子商务业务商业计划书
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第一部分 摘要

. 公司概况描述

**服饰有限公司(“NANPAN**”品牌注册中,公司未注册)成立于2015年,是一家集开发、设计、生产(外包)、销售的服饰电子商务公司,注册资金30万,公司初期产品以时尚男裤为主,后期会根据经营情况进行多品类开发营销。
. 公司的宗旨和目标

公司宗旨为以员工为本,以产品为本,目标成为一家以高性价比产品为核心竞争力的全员股权制公司,并将“NANPAN**”品牌打造为一个中层阶级青年男士公认的最佳男装电商品牌。
. 公司计划股权结构
**服饰实际注册资金***万,股权数量为300万股,股权值为0.1/股,股权结构为60%资金股,合计180万股,30%管理股,合计90万股,10%员工股,合计30万股;资金股以金额投资比例占股,管理股将由公司主要负责人协调分股,员工股预留至后期加入公司员工(推广人员,运营人员,美工,客服,包装,检验,仓储等)注:员工股未分到个人之前,将作为公司固定资产,由公司所有股东按资金股股权数享其分红。
. 公司资金及用途

详见“**服饰公司运营预算表” . 公司主要产品或服务介绍

公司产品前期主推时尚男裤,对产品的面料、工艺和版型严格把关。风格为都市便裤(西裤和休闲裤结合),春夏面料以仿毛,棉麻混纺材质为主,秋冬以毛呢与聚酯纤维混纺材质为主。消费人群定位在25~35岁之间有一定的文化基础和时尚品味,喜欢网购同时对价格敏感,产品性价比要求较高的城市中产阶级青年男士。公司宗旨产品至上,服务至上,对客户体验要求较高,尽力满足客户要求等做好一系列售后服务事宜。
. 市场概况和营销策略

2014年上半年,我国电子商务继续保持快速发展的势头,市场规模不断扩大,网上消费群体增长迅速。根据研究机构初步测算,上半年我国电子商务交易额约为5.66万亿元,同比增长30.1%。网络零售市场交易规模约1.1万亿元,同比增长33.4%,半年度环比增长7.9%,相当于上半年社会消费品零售总额的8.4%。电子商务已成为我国重要的社会经济形式和流通方式,在国民经济和社会发展中发挥着日益重要的作用
**服饰初期业务开展以线上为主营平台,产品主推男士便裤,待运作正常以后将扩展销售品类类目及尝试性开发线下市场,运作过程中,以高性价比产品赢取消费者的信赖和永久支持,同时开发不断开发新产品以巩固和提升拓展市场占有率。
. 主要业务部门及人员介绍 (后期)
商务部:推广一名,运营一名,美工一名,客服两名
商品部:设计制版一名,面辅料采购一名,质检跟单员一名 财务部:会计一名
后勤部:仓管一名,包装发货两名
. 核心经营团队


牛广强主要负责产品面料开发,打样,大货跟单交期确认,产品质量与包装辅料跟进等一系列事宜,并有专人负责推广、运营、美工、客服等一系列线上事宜,由牛广强及开发设计团队共同负责样衣开发风格与面料确认,样衣选款定款等工作。
. 公司优势说明

1. 公司产品以单品入手,避免品类繁多而导致多头管理风险;
2. 专业电商团队在过往实践过程中有不菲业绩,可支持公司电商的推广运营工作; 3. 以牛广强为主要负责的货品管理团队,熟悉面辅料加工成本,了解生产加工流程,同时有加工厂资源及有开发新合作加工厂资源能力;
4. 公司实行全员股权制;
5. 公司以产品为核心竞争力,追求利润的同时更关注品牌树立,目标打造一个高知名度品牌服饰公司,追求可持续发展
. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还

详见“**服饰公司运营预算表” ,后期增资以公司名义银行贷款或借款为主要途径,其次以当时单股股权值再融资。
十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

公司第一波资金以股东实际现金入资为主,按照股权机构进行占股,详见**服饰股东股权协议书” 十二. 财务分析

详见“**服饰公司运营预算表”

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一.公司的宗旨

以员工为本,以产品为本,以服务为本 二.公司简介资料

**服饰有限公司(“NANPAN**”品牌注册中,公司未注册)位于浙江温州,成立于2015年,是一家集开发、设计、生产(外包)、销售的服饰电子商务公司,注册资金30万,公司初期产品以时尚男裤为主,后期会根据经营情况进行多品类开发营销。
公司实行全员股权制模式,以产品为核心竞争力,追求产品最优、服务最优、价格最优的三优战略,努力打造一个为消费者认可和信任的中端高品质男装品牌。
三.各部门职能和经营目标

商务部:线上推广运营,宝贝页面设计与文字编辑,售前售后服务,客户投诉与建 议的整理;
商品部:产品开发与设计,面辅料选定,样衣样裤制作,选款定款,工艺款式图制作,材料定额单制作,大货货期确认与跟进;
财务部:货款支付与回收,公司行政等支出与销售收入汇总,利润分析,月度财务报表制作,年度财务报表制作;
后勤部:仓管一名,包装发货两名

四.公司管理

牛广强 **服饰法人代表 总经理 **服饰股东股权协议书甲方
注:其他入资股东按其入资金额占比例股权,股权只参与公司盈利分红(如公司规模
到达一定程度,需股东参与管理,另行起草协议)不参与任何公司管理,由公司财务部每月月底提供财务报表到各位股东审阅。有异议项参照“**服饰股东股权协议书”

第二章 品牌与产品

一.品牌定位

NANPAN**
品牌定位:Office便裤
品牌口号:南方之畔,候你而来,为舒适存在
消费人群:心理年龄25~35岁都市中层白领,有一定的文化基础,舒适追求大于个 性追求
设计风格:理性、简欧、休闲与正装的有机结合、低调时尚
主题色彩:以黑、灰基本主题色,辅以藏青、咖等男士主色,同时结合国际流行。 工艺特点:版型,面料和工艺三者相辅相成,零瑕疵要求
面料特点:秋冬以毛呢料为主,春夏以仿毛棉麻类为主,垂感手感要好,不易褶皱

二.产品状况 1. 产品目录

春款 折边九分裤 薄毛呢 加厚仿毛西料 面料克重200G以上 夏款 七分裤 轻薄仿毛料 棉麻混纺 麻料 面料克重120G以上 秋款 折边九分裤 全裤 薄毛呢 加厚仿毛西料 面料克重200G以上 冬款 全裤 厚毛呢 面料克重300G以上 2. 产品特性
单色,格纹,可西烫,可平烫,追求手感舒适度,春秋款讲究面料的手感垂感,秋冬毛呢料,廓形相对宽松,尽量不进行多余分割,建议干洗,水洗影响面料效果,夏款可水洗的棉麻面料或仿毛面料,透气吸湿易干。款式整体简单,保留基本局部款式风格,后片主做双支线无袋盖开袋,或单支线开袋和双支线有袋盖开袋,前片斜插袋为主,可贡针可压线。 3. 研发计划及时间表 时间
2014-12 上旬 柯桥考察选料拿样料,品牌软文撰写,步网络推广
2015-1 上旬 完成20春夏样裤加工,谈好大货加工合作商
2015-1 完成选款,宝贝拍摄与详情,辅料备好,样板完成制作
2015-2
2015-3 上旬
2015-3 下旬
完成事项
开始大货下单加工 完成大货加工入库
上货,第一波销售任150



4. 知识产权与无形资产
NANPAN**”品牌注册人为牛广强,需书面一份无偿转让协议给**服饰有限公司永久使用,不得收回(注册商标所用金额由**服饰支付)。其他一切因公司运作而产生
价值的事物无论所有权归属,一律为公司所有,不得私自挪用,如事物本身有价值,公司有偿使用。

第三章 男裤市场分析

一.市场规模、市场结构与划分 1. 以七匹狼,虎都,九牧王等传统线下中高端男装品牌引导的成熟生活/办公男士风格,价位相对较高;
2. 以森马,美特斯邦威等传统线下中低端品牌引导的休闲服风格,价位较低,品质感不好;
3. GXG,太平鸟等线上线下一体化品牌引导的城市便装风格,主要竞争对手在此,顾客接受度较高,品牌成熟,消费人群品牌风格类似;
4. 以简木男装,千纸鹤男装,布衣传说等成熟线上品牌引领的休闲时尚风格,次要竞争对手,一般价位合理,款式风格面料偏休闲,选料一般工艺一般。有一定的顾客基础。
二.目标市场的设定 以适中价格、高端面料运用、高规格版型工艺和极致服务在白热化的男装市场抢占一席之地,同时在维护老客户群体的同时用新产品不断拓展新市场,提高市场占有率。 三.男裤消费群体、消费方式、消费习惯及对策
男性消费心理及行为特征 男性消费者相对于女性来说,购买商品的范围较窄,一般多购买“硬性商品”,注重理性,较强调阳刚气质。其特征主要表现为:

(1注重商品质量、实用性。男性消费者购买商品多为理性购买,不易受商品外观、环境及他人的影响。注重商品的使用效果及整体质量,不太关注细节;
对策:把控产品工艺,版型和面料选择,在一定价位内将产品品质做到极致,承担一切有关产品的质量问题,同时给客户建议洗涤或保养方法,延长产品使用寿命。
(2购买商品目的明确、迅速果断。男性的逻辑思维能力强,并喜欢通过杂志等媒体广泛收集有关产品的信息,决策迅速;
对策:借助推广承揽客户,通过宝贝详情介绍产品优势,通过客户介绍留住咨询的买
(3强烈的自尊好胜心,购物不太注重价值问题。由于男性本身所具有的攻击性和成就欲较强,所以男性购物时喜欢选购高档气派的产品,而且不愿讨价还价,忌讳别人说自己小气或所购产品“不上档次”;
对策:不吝啬对产品包装投入,吊牌价与销售价格进行区分,给买家一种物超所值的感觉

第六章 投资说明

一.资金需求说明(用量/期限) 详见“**服饰资金预算表” 二.资金使用计划及进度 详见“**服饰资金预算表”

三.资本结构

**服饰实际注册资金30万,股权数量为300万股,股权值为0.1/股,股权结构为
60%资金股,合计180万股,30%管理股,合计90万股,10%员工股,合计30万股;资金股以金额投资比例占股,管理股将由公司主要负责人协调分股,员工股预留至后期加入公司员工(推广人员,运营人员,美工,客服,包装,检验,仓储等)
四.回报/偿还计划

**服饰财务部向股东进行月度/年度财产报表汇报并审议,每年年末做年度工作总结及年度工作计划,回报/偿还计划根据实际运营情况进行,如果在股东确认之下,每年利润部分用作分红,部分用作扩大公司规模,具体数量由**服饰股东会。
五.吸纳投资后股权结构

**服饰后期吸纳投资,选择以公司名义贷款,根据公司资产评估,提高股权值,(假设原始投资30万,股权股权数量为300万股,股权值为0.1/股,后期公司估值60万,股权数变更为0.2/股)
六.投资者介入公司管理之程度说明

**服饰除李孟,牛广强以外股东不参与公司的运作管理,后期公司做到一定规模,需要股东参与管理,或公司股东在某些方面可以提升公司发展而有意愿参与公司管理,将召开股东会,通过投票决定,半数以上为决议通过,半数以下为决议不通过。

第七章 投资报酬与退出

一.股权转让

**服饰所有股东如有意愿转让其股权数,将按当时股权值进行转让(高于或低于股权值转让需经股东会半数以上批准),公司股东有绝对优先被转让权(不低于股权值),未经股东股权数三分之二以上同意不得转让给公司股东以外人员。
二.股权回购

**服饰资金股股东转让其股权,如果无人自愿接收,由公司名义按不低于股权值价格接收,由公司其他股东按股权数占比享有分红和所有权;员工股股权回收以公司名义按当时股权值回收,不得转让;管理股不得转让或被回购,由新晋同等职位管理人员无偿接收。

注:以上股权回购或股权转让有异议部分通过股东会根据实际情况表态决议如何操作。

第八章 风险分析

一.盈利评估与风险

详见“**服饰资金预算表”

电子商务公司推广成本较大,后期盈利很大一部分依赖于客户关系维护较好老顾客较多,减少的推广成本提高提润率。
【比如公司初期推广成本投入按照40/条,加工成本80/条,其他(管理成本水电房租成本)10/条,合计130/条,销售为159/条,利润率在18%;后期如果能在不影响销售情况下较低推广成本,或其他成本,利润率可在30%;同时,如果经济效益和推广成本投入不成正比,即入不敷出将会影响公司的整体健康发展,甚至会走向倒闭】 二.男裤市场不确定性风险 男裤市场风险性相对较低,因为男装过季无法销售情况相对偏弱;所以当季库存依旧可在次年继续销售而不会影响品牌形象,同时库存风险较低。
三.男裤研发风险


男裤研发风险关键在于面料与加工,面料起订量和加工起订量决定我们在一定资本内所能产出的品类数量。加工厂资源旺季期间是否给予我们小批量订单进行加工是需确认问题,否则公司只能依赖少款爆款形式推广,公司现无样板研发人员,需要通过以往同事朋友资源协助开发样板,生产加工属于整体外包,含裁剪与整烫工序。 四.**服饰不确定性风险

**服饰资金预算表”显示,公司盈利很大一部分取决于后期推广成本投入(这是电子商务品牌公司共通的问题)和产品持续投入开发能力,此两项是公司运作中期需面临的两个重要问题,也是可能发生不可控风险的节段。
五.**服饰成本控制风险

除去固定成本投入(房租,网络,设备,淘宝保证金等),其他支出是可调整,会根据公司实际运作情况进行调控,以不威胁影响公司生存的基础上已经管理运作。不盲目扩大生产机不盲目进行产品推广。
六.竞争风险
男装行业为线上品牌的高竞争区域,各种风格品牌年龄层次定位鱼龙混杂,如何在成熟的区域争夺一席之地让各位股东获得利润同时将品牌发扬光大是每个股东尤其是公司管理者所要面对和解决的重要问题,也是**服饰企业目标。 七.破产风险

任何公司在运作中都有破产风险,**服饰所支出金额大部分用于固定资产投入及产品开发,如果公司因为运作不当或竞争压力太大无法继续运营,将变卖公司可变卖资产(设备,无形资产如店铺,商标等)然后按股东资金股股权均分偿还各位股东。管理股及员工股不享有被偿还条件。

第九章 财务分析

一.财务分析说明

详见“**服饰资金预算表” 二.财务数据预测

1. 销售收入明细表

详见“**服饰资金预算表” 2. 成本费用明细表

详见“**服饰资金预算表” 3. 薪金水平明细表

详见“**服饰资金预算表”,实际管理人员在公司起步发展阶段暂定薪资为2000/月,后期根据公司运营及盈利情况在股东同意情况下调整。 4. 固定资产明细表
详见“**服饰资金预算表”

设备【电脑三台,打印机一台(租赁),货架,办公桌,车辆(后期公司必须有货车一辆,以备运输面辅料,加工厂半成品检验成品收货)及其他一切以公司名义购置实物】 5. 利润及利润分配明细表

详见“**服饰资金预算表”,按公司股东所占股权进行利润分配,未分配利润按实际金额提高股权值作为股东资产。(如**服饰实际资产30万,股权数量为300万股,某股东占股30万股,股权值以公司起步0.1/股,合计3万元,后期因公司运作盈利公司实际资产为60万,股权数不变更,股权值相应提升0.2/股,股东合计资产为6万元)



**服饰

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/896d1b0b1b2e453610661ed9ad51f01dc2815722.html

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