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用错了方法,得错误的结果

发布时间：2023-01-19 08:30:37 来源：文档文库

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用错了方法，得错误的结果
近十年来，我们的公司一直由最初的创业团队为主管理营运着。所以，创业型企业的特点还是比较明显，高层管理者之间，不需要过多的约束与制度，大家都会自觉自愿地，怀着强烈的热情、责任而努力工作。
我们也不知不觉地把这种工作特点，带到日常管理中去。对员工布置工作时，往往交待一个结果，就让员工自已行动了。近来，有一个明显的特点困扰我们，布置了任务之后，我们经常得不到想要的结果，或者结果与我们的期望值相差甚远。
分析了员工特点和现状，我们发现，管理套路出了问题。对待不同类别的员工，应该区别授权与管理的办法。简单说，给智者以结果，予行者以方法。
能够自动自发的员工，不到20%，而80%的员工做不到自动自发，不具备自我管理的能力。所以，对那些能够自我规划、自主管理的员工，只需明确结果，充分授权，不必过多关注过程，这些员工能够运用不同的方法，努力完成任务，给公司一个满意的结果。而那些缺乏思考能力的员工，我们需要关注过程，不仅仅明确目标，更多地要明确行动的方法，告诉他们应该怎么怎么做，必须在什么时候，用什么办法，完成什么任务。
如果我们的套路错位了，或者套路用反了，那么结果肯定让人沮丧。假如过多地关注那些智慧型员工的工作过程，他们会觉得领导不信任他们，干预太多；假如只给被动型员工一个工作目标，他们就会茫然失措，不知如何行动。
所以，当我们推动一个项目时，要多问问自己，我们的套路有没有错位？

感谢您的阅读，祝您生活愉快。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/5283354ad3f34693daef5ef7ba0d4a7303766c1c.html