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企业党建经验推进企业党建与经营工作深度融合集团公司企业党建工作经验总结汇报报告

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企业党建经验：推动企业党建与经营工作深度融合
xx信托管理资产规模稳定在x亿元以上，连续八年实现净利润超过x亿元，连续五年保持信托行业最高评级A级，连续四年荣膺“诚信托·卓越公司奖”，六度荣获“中国优秀信托公司”，连续八年被评为中国xx“四好”班子，先后荣获“全国青年文明号”“全路模范职工之家”“xx市先进基层党组织”等荣誉称号。
xx信托党委在企业内部创新开展党员亮身份、亮承诺、亮业绩、做表率“三亮一做”活动，在推动党的建设和企业经营深度融合中，乐观引导党组织和党员在企业进展中争先进、当先锋，汇聚起党建融入中心工作的强大能量，为公司高质量进展注入动力。
一、“亮身份”，让党员行动有方向（一）一般党员做到“四个一”
一是党员在七月份上班期间佩戴党徽，重温入党誓词，亮明党员身份；二是党员围绕学习、工作等方面每季度定期作一次深化的思想汇报；三是党员每年参与一次支部组织生活会，落实谈心谈话、批判与自我批判等规定动作。四是党员每年开展一次民主评议，对评定为“基本合格”的党员，要进行教育帮扶。
（二）党支部书记实行“两述职”
一是党支部书记代表支委会，每年在支部组织生活会上向全体党员述职，接受党员评议，评议结果作为党支部考核的重要依据；二是每年支配党支部书记向公司党委现场或书面述职，公司党建工作考核评价领导小组进行考核打分，考核结果在公司内网进行公布。

（三）党员领导干部做到“五个深化”
一是每年深化所联系支部为全体党员讲一次党课；二是每年以一般党员身份深化所联系支部参与双重组织生活会；三是每年开展一次党建工作调研，了解基层党建工作状态；四是每年与联系点党员群众开展一次谈心谈话，挂念联系点职工群众解决1-2个实际问题；五是不定期对所联系支部进行指导检查，挂念支部建立问题清单，并督促整改。
二、“亮承诺”，让党员做有标准
面对全体党员设立党员责任岗，在财宝管理总部等营销领域设立营销党员示范岗，让全体党员以“四讲四有”的标准，照镜子、正衣冠。党员每年作廉洁合规专项承诺，签订廉洁合规承诺书。将正派、勤勉、廉洁、法规、担当作为党员行为标准，为全体员工做好榜样。党员在组织生活会上公开整改承诺，并由党员本人签字后在确定范围进行公开。依据“规定动作不走样、结合实际抓落实”的党建工作定位，制定了从公司党员领导干部到一般党员的“规定动作清单”，推动各层级把党内政治生活严起来，不断营造良好政治生态。
三、“亮业绩”，让党员评有依据
围绕企业“全员拓展、全员营销、全员风控”三个全员经营策略，助推企业重点工作落实。
一是在业务拓展上。每季度对各业务部门新签合同和现金收入进行考核，并通过公司内网、张贴海报等形式进行公布，晒出各部门排名和完成状况，形成你追我赶的氛围。202x年，北京业务总部党支部不断做强区域经营主体，经营效能明显提升，现金收入较202x年翻了
一番；金融同业总部党支部，乐观拓展同业伙伴，实现核心指标再创历史新高；房信、基产与市场三部党支部下辖的房地产信托部，划小了业务单元，压实经营责任，在公司上调预算指标的状况下，仍带领党员队伍克服重重压力，全年新签合同、现金收入，分别较往年实现x%、x%的增长，担当了业务拓展的急先锋。
二是在资金营销上。坚持每年开展资金营销领域劳动竞赛，每月在全公司晒出个人和部门信托产品营销排名，位于前几名的，赐予嘉奖，激励全体党员在营销工作中走在前列、干在实处。202x年，公司新签合同收入额创历史最好水平；营业收入、净利润逆势上扬，较上年同期增长x%、x%；并吸引大规模机构资金直投公司产品，目前已进展稳定的机构客户超过x户。
三是在风险把握上，发动全体党员参与到“项目管理质量年”活动中，推动业务准入管理，制定了股权投资类房地产业务，基础产业业务，供应链金融、消费金融、现金管理类业务等7个准入类风险指引，并引导党员参与风险化解实践，全面提升项目管理质量。
四、“做表率”，让党员学有标杆
选树“五类先进典型”。重点选树“我们身边的优秀共产党员”“巾帼建功-榜样力量”“奋斗的五月-先进人物”“卓越员工”“优秀理财经理”等五类先进典型，激励全体党员干部职工担当作为，充分发挥先进典型的示范带领作用，突出在主动学习、改革攻坚、业务创新、疫情防控、作风建设上做表率。
一是在主动学习上做表率。将学习研讨同企业进展结合起来，先后开展了进展是快了还是慢了、加强信托风险防控、如何推动企业高
质量进展等专题务虚会，有序把控企业进展方向与节奏。同时力推学习强国学习平台，每年定期举办党纪党规学问竞赛、专题党课和基层党务工作者培训班等，使宽敞党员成为端正追求、立志干事的明白人，努力把学习成果转化为谋划高质量进展的正确思路和实际行动。
二是在改革攻坚上做表率。在公司党委领导下，各级党组织围绕市场化、专业化的主线，大力推动内部改革。先后成立了四个业务总部，组建产融结合等三个委员会，开展部门定编定员，推动薪酬体系改革，不断突破体制障碍，激发各要素活力。其中，北京业务总部和金融同业总部党支部勇当改革的先行者，先后用不到3个月时间，完成了总部制改革的整体筹划，目前改革成效初显，前者两年时间新签提升x%，后者新签、收入等核心指标占公司总额接近x%。
三是在业务创新上做表率。通过中心组务虚争辩，公司把基金化、平台化、产融结合作为主要发力方向，乐观开发标准化、净值化产品。近年来，研发与投行党支部探究出产融投“三合一”新型合作模式，推出国内首单博物馆系列文化教育慈善信托；产业投资与证券投资党支部乐观布局现金管理业务，探究标品信托；金融同业总部党支部作为SPV成功发行首单中国xx资产支持票据ABNx亿元，落地公司首单消费金融业务，公司创新业务进展迈出了实质性步伐。
四是在疫情防控上做表率。全体党员带头落实疫情防控机制和相关纪律要求，成立了由x名党员组成的“防控疫情、党员先行”党员服务队，围绕疫情期间的物资供应、现场管理、防疫宣扬、职工关爱、客户服务等x项内容开展服务工作，并先后组织开展“防控疫情担使命”和“疫情防控、复工复产两手抓两手硬”等主题党日活动，组织
党员乐观捐款捐物，助力疫情防控和复工复产。在去年疫情较严峻的上半年，公司经营业绩逆势上扬，新签合同收入额创历年同期最高水平，营业收入、净利润等主要指标均超时间进度完成。
五是在作风建设上做表率。近年来，我们依据中心和上级部署，先后开展了集中整治形式主义、官僚主义，贯彻中心八项规定精神自查自纠以及“作风建设年”活动，大力提倡“五重五轻”新风正气，明确“准、快、实、新、好”五字工作标准，制定贯彻落实中心八项规定x条负面清单，全体党员始终能保持自重自省，在严格执行上带头作出表率，推动党员干部队伍作风建设取得了新成效。

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