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联华超市的优缺点
联华超市的优势和问题
联华超市初创与1991年，迄今为止经历了三个不同的发展阶段91-95年的初始阶段，96-97年的调整阶段，97年后的重组扩张阶段，联华在97年拥有了30家门店，24亿元的销售额，到201*年11月底已拥有950家网点和100亿的销售额，公司以低成本运行和目标管理为核心在资本运作、市场开拓，技术进步等方面取得了领先优势，成为全国连锁超市中的领头羊。
联华遵循企业成长内在规律，抓住了各个阶段的特点，针对不同阶段采取了不同的战略行动，适时调整战略。联华不像海外的企业拥有雄厚的资本实力，它们都是上市公司，而联华还未上市，资本也不充裕，对于联华来说最大的优势就是在体制创新上寻求突破，以体制优势换取市场优势。二是联华与海外公司相比，缺少先进的经营管理经验，因此要不断地学习。所以说，一方面要面临竞争，另一方面则尽量避开正面的冲撞，通过联盟去解决可能出现的两败俱伤。所以，一定要加快发展，寻求战略联盟，不断提升国际竞争力。
对外资零售企业来讲，第一，它凭借雄厚的资本实力，迅速抢地盘。第二，收购兼并。并购也是当今世界经济一体化的一种新的发展形式。对于联华来说，一是不断地通过资本运作解决迅速拓展中的资金问题。作为联华超市，当务之急就是要上市，要做大，解决可持续发展中的资金保障问题。另外就是要学会利用并购手段迅速扩大企业规模。联华从41家到现在的950家，，就是通过收购国有超市来实现的。并购一方面扩大了联华的规模，另一方面也为进入WTO后的竞争能力打下基础。另外企业除了要扩地盘，迅速形成更大的经营规模以外，很重要的是提高自己的核心技术，按照国际竞争要求来竞争。所以必须能够使用最先进的管理技术来提高核心竞争力，对员工进行综合素质的全面培训。
联华针对零售商特点，抓住好各个关键环节的问题，不断创新，形成行业的差异化竞争领先优势，拓展市场规模。在实现规模效益的同时，开设了食品超市和百货商店的混合体，积极探索超市业态的多样化发展思路。继续提升资本运作水平，提高资产经营能力，通过合资、收购、联盟等方式扩大市场空间。并且通过实现经营转换、模式转换、产品转换，建立并依托生产基地，实现了由原来多个环节向产销对接的经营方式转变。突破传统商业模式，实现了由单一零售商业向生产加工、销售一体化的经营模式，实现了由低层次的商品供应向科技含量的产品结构经营转换。在企业经营过程中“居安思危”抓好规模大后的管理流程，狠抓公司内部的管理信息工程，在创业时讲奖励，兴旺时则要讲奉献，实现联华的持续经营。
扩展阅读联华超市的调研报告 (自动保存的2
联华超市股份有限公司的自有品牌开发与经营情况调研
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联华超市股份有限公司（以下称联华超市
