物业管理公司企业优势
发布时间：2019-04-07 来源：文档文库
小
中
大
字号：
物业管理公司企业优势
物业管理公司企业优势提要：科学化的管理措施”XX”在管理方式上严格执行建设部《全国城市物业管理住宅小区考评验收标准 来自
物业管理公司企业优势
“XX”通过不断的摸索和求新求变，沿着努力创新的发展思路，正逐步在以下方面形成企业所特有优势。 一、超前化的服务启动
“XX”始终不渝地把产业链条的上一个环节----发展商，作为自己第一个也是最重要的服务对象，追求”为商家增色，让物业生辉”的服务效果。一旦与发展商建立合作关系，便赤诚相见、倾心相助，立即启动前期服务工作。我们以往涉足管理的多个高档楼盘和接触过的众多客户，所掌握的信息和积累的经验对发展商大有裨益。前期服务主要是通过派专家组查阅图纸、现场调查等形式，本着对发展商负责、对业主负责、对日后物业管理负责的精神，从我们日常总经出来的100多个关键点上，为楼盘的设计、开发和销售提供有说服力的书面建议。这些建议有着我们的独特视角：
1、建筑设计方面：物业管理者的身份，使我们特别关注外墙、道路、管线、光照、隐蔽工程等容易被发展商忽略的环节，我们完善设计建议可以保证项目的整体优化，最大限度地降低日后的物业管理运行成本。
2、设备配置方面：物业管理者的实践，使我们详知什么品牌、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创
1 / 10
什么型号的设备具有最佳的性能价格比，我们的设备配置建议可以实现先进性与经济性的完美结合，有效地避免发展商在设施设备上无谓投入。
3、形象包装方面：物业管理者的广泛社会接触，使我们清楚了解众多发展商不同的销售策略和各类置业者动态的消费心理，我们的推广建议能够切中市场潮流和走势，并和我们的品牌一起促进和加速物业的销售。
二、科学化的管理措施
“XX”在管理方式上严格执行建设部《全国城市物业管理住宅小区考评验收标准》，建立业主大会和业主管理委员会。贯彻”依法管理，开发商和业主至上，服务第一”的宗旨，强调四个效誉，做到取之于民、用之于民，略有结余。实行四个结合的管理办法（业主自治自律与专业化管理相结合、属地管理与行业管理相结合、行政手段与竞争机制相结合、管理与服务相结合），实行ISo9001：2000质量管理体系和目标管理，导入cI设计于物业管理之中，建立中央监控调度轮值制度，各级管理部门均成立质量管理达标小组、信息反馈渠道等。
公司根据”自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的物业管理原则，确立”寓管理于服务之中、寓效益于服务之中，管理无盲点、服务无挑剔”的管理服务指导思想。
为保障”XX”物业管理做到观念现代化、方式程序化、标准规范化、组织网络化、手段自动化的要求，”XX”制订”住户手册”、”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创
2 / 10
治安管理规定”、”车辆进出停放管理规定”、”消防管理规定”、”环境卫生管理规定”、”电梯使用管理规定”、”装饰装修管理规定”等一系列旨在维护客户合法利益的文件，从政策、法规上保障了物业管理工作的严肃性、规范性和有效性。 三、优质化的服务标准
“XX”倡导”敬业、乐业、创业”的企业精神，并且将其充分体现在各个岗位、各项作业的具体实践中。一般的服务产品由于缺乏科学量化而模棱两可，难以客观评价。我们通过化无形为有形，克服物管事务随时出现、随机进行而容易带来随意性的问题。经过实地抽样、统计分析、反复测算，按照”明显超过同行、全面高出国优”的基本定位，系统制订并颁布了涵盖物业管理全部事务的服务工作指导书，使提供给客户的服务可知、可感、可辨、可验，做到寓竭诚服务于精细管理中，酿精彩生活于精心呵护间。这些服务工作指导书充分体现以下原则：
1、效率原则：要求规定的事情必须在规定的时间内办结，不能推托延误，超过规定时间，办得再好也要视为没有办好。如接到报修后维修人员30分钟到达现场，对一般故障60分钟内处理完毕。 2、质量原则：要求规定的事情必须办到规定的程度，不能应付凑乎，没有达到规定程度，即使流再多的汗也算白流。如白色纸巾擦试60厘米壁砖后无污迹。
3、流程原则：要求规定的事情必须按照规定程序办理，追求全过程的完美，让服务对象无可挑剔。如维修人员入户维修要穿上鞋套2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创
3 / 10
-讲明故障原因、维修方法和收费并征得同意-在作业地面铺上苫布-低噪无尘作业-清理现场- 