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办公室的职场成功法则介绍
办公室的职场成功法则介绍
发布时间:2023-01-20 03:22:52 来源:
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办公室的职场成功法则介绍
职场法则一、马太效应
《新约:马太福音》中有这样一个故事
;
一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银
子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:
“主人,你交给我们的一锭银子,我已赚了十锭。”于是国王奖励他十座城邑。第二个仆
人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了五锭。”于是国王例奖励了他五座城邑。
第三个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我一直包在手巾里存着,我怕丢失,一
直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人,并且说:
“凡是少的,就连他所有的也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”
这就是马太效应。看看我们周围,就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借
助频繁的交往得到更多的朋友
;
缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此,即使
投资回报率相同,一个比别人投资多十倍的人,收益也多十倍。这是个赢家通吃的社会,
善用马太效应,赢家就是你。对企业经营发展而言,马太效应则告诉我们,要想在某一个
领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候,即使投资
回报率相同,你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领
域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。
职场法则二、不值得定律
不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单
不过了,但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如
果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。不仅成
功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感。哪些事值得做呢
?
一般而言,这取
决于三个因素。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作,他是很难做好的,如
一个好交往的人成了档案员,或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。内容来自人生
智慧网同样一份工作,在不同的处境下去做,给我们的感受也是不同的。
例如,在一家大公司,如果你最初做的是打杂跑腿的工作,你很可能认为是不值得的,
可是,一旦你被提升为领班或部门经理,你就不会这样认为了。总结一下,值得做的工作
是:符合我们的价值观,适合我们的个性与气质,并能让我们看到期望。如果你的工作不
具备这三个因素,你就要考虑换一个更合适的工作,并努力做好它。因此,对个人来说,
应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之而奋斗。
“选择你所爱的,爱你所选择的”,才可能激发我们的奋斗毅力,也才可以心安理得。
而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲
较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时给予定时的肯定
和赞扬
;
让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体去共同工作
;
让权力欲较强的职工担任
一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所
做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情。
职场法则三、手表定理
手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时
却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间
的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只,尽力校准它,并以此作为你的标准,听从
它的指引行事。记住尼采的话:“兄弟,如果你是幸运的,你只需有一种道德而不要贪多,
这样,你过桥更容易些。”如果每个人都“选择你所爱,爱你所选择”,无论成败都可以
心安理得。然而,困扰很多人的是:他们被“两只表”弄得无所,心身交瘁,不知自己该
信仰哪一个,还有人在环境、他人的压力下,违心选择了自己并不喜欢的道路,为此而郁
郁终生,即使取得了受人瞩目的成就,也体会不到成功的快乐。手表定理在企业经营管理
方面给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种
不同的方法,不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否
则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑
选两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。
职场法则四、华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。
多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复
杂和微妙得多。在人与人的合作中,假定每个人的能力都为一,那么十个人的合作结果就
有时比十大得多,有时甚至比一还要小。
因为人不是静止的动物,而更像方向各异的能量,相推动时自然事半功倍,相互抵触
时则一事无成。我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前
的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。
换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好,而是避免内耗过多。世纪将
是一个合作的时代,值得庆幸的是,越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性,正在努
力学习合作。邦尼人力定律:一个人一分钟可以挖一个洞,六十个人一秒种却挖不了一个
洞。合作是一个问题,如何合作也是一个问题。
职场法则五、零和游戏原理
当你看到两位对弈者时,你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下,
总会有一个赢,一个输,如果我们把获胜计算为得分,而输棋为
-
分,那么,这两人得分
之和就是:
+-=.
这正是“零和游戏”的基本内容:游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方
所输,游戏的总成绩永远是零。零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们发现在社
会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者
的辛酸和苦涩。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/998e5acff8d6195f312b3169a45177232e60e41a.html
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