6S管理规定

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广
[红谷政字(2012)第【001】号文] 签发:


6S”管理规定
第一章
第一条:为了创造整洁、有序的工厂环境,为广大员工营造良好的工作氛围,提高工作效率;减少无效的作业时间和空间,以降低生产成本,保障企业安全生产,塑造公司一流形象,最终达到提升公司员工整体素质为目的,特制定本规定。
第二条:本规定适用于江高红谷公司全体员工。
第二章 组成与架构
第三条:公司成立6S管理委员会,委员会成员包括:主任1人,秘书1人,委员8人,执行委员8人。
第四条:6S管理委员会架构



主任
邓家兴
秘书



委员 刘勇 委员 贾辉 委员 张正琴 委员 黄庆华 委员 杨永 委员 李跃春 委员 招春玲

委员 江莉



执行委员 执行委员 执行委员 执行委员 执行委员 执行委员 执行委员 执行委员
陈喜华 赵输勇 魏文亮 杨熠琼 王雨 何姊笈 张雄 刘应洪


第三章 职责划分 第五条:主任职责
(一)、负责制定、审核、修订6S管理规定及标准,并推动“6S”活动。 (二)、不定期对6S活动的执行进行督导。
(三)、每月定期召开6S委员会,对“6S”各类事件处理有最终决议权。


(四)、负责“6S活动的培训,确保各委员明确自己的职责及“6S”实施要领。 (五)、公司周会上报“6S”活动执行结果。

第六条:秘书职责
(一)、编排每周值班表,并呈报主任核准后实施。
(二)、负责各委员”6S”检查结果的统计、公告并呈报“6S”委员会存档。 (三)、若各单位对“6S”委员处理结果有异议需要申诉时,由秘书受理申诉单,并与每月“6S”总结会议提报委员会决议。
(四)、负责委员会会议的记录与整理,经主任审核后知会所有委员,并对会议决议事项进行跟踪检查。
(五)、公布每月“6S”评比结果。 (六)、主任临时交办事项的执行。 第七条:委员职责
(一)、落实所属单位“6S”区域责任划分。
(二)、安排并监督执行委员“6S”工作。
(三)、不定期对所属单位“6S 管理的执行进行督导。 (四)、委员所负责单位划分表
所属部门 采购部 品管部 订单管理部 恒达皮具厂 信息部 仓储物流部 中心办 精品车间
刘勇 贾辉 张正琴 黄庆华 杨永 李跃春 招春玲 江莉
委员职务 经理 经理 经理 经理 经理 主管 总监助理

采购部
品管部 订单管理部 恒达皮具厂 信息部、财务 仓储物流部 中心办、人力行政部
执行委员 魏文亮 杨熠琼 何姊笈 陈喜华 刘应洪 赵输勇
执行委员职务 保安队长 数据员 SQE 文员
会计 客服 车队队长
经理
生产助理 男包、女包、银包、精品、皮带
第八条:执行委员职责
(一)、组织本单位“6S”管理培训,并要求各成员遵照执行。 (二)、每次“6S”委员会决议事项有效的传达本部门。
(三)、征得主任同意后,执行委员、委员方可请假,并指定职务代理人。 (四)、依照值班表检查工作,发现有违反“6S”管理规定时,应及时开出《6S处罚通知单》,并告知该单位主管异常位置及整改要求。
(五)、委员会、委员交办事项的执行。


第四章 管理规定
第九条:着装及个人形象要求
(一)、公司员工必须注意个人穿戴,要整洁大方,待人接物彬彬有礼,时刻注意以维护公司形象为己任。
(二)、上班期间,必须按公司规定着装。
(三)、所有员工在厂区内及出入门岗时必须佩带厂牌。
第十条:办公区“6S”规范
(一)、办公桌椅、资料柜、文件夹等所有物品,要明确责任人和名称。
(二)、非工作状态下,办公桌面要求必须干净、整洁;资料分门别类进行整理,重要资料放入带锁资料柜。
(三)、保持个人办公区域地面清洁,不得有纸屑、杂物、污迹等,公用传真机、打印机、复印机等设备旁边保持整洁。
(四)、严禁在办公区干私活、看与工作无关的书籍、报刊,严禁上网聊天、玩电脑游戏、炒股。
(五)、节约公司资源,必须做到人走灯灭,及时关闭电脑电源、空调、饮水机及其
它照明等电器设备。加班人员在完成工作后,要锁好门窗。
第十一条:公共区域“6S”规范
(一)、公共区域警示牌由行政部统一规划,严禁部门、员工随意粘挂和制作各种宣传物件。
(二)、严禁在公共区域做有损公司形象的举动(包括吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾、破坏公共财物等)。
(三)外来业务人员洽谈业务必须在会议室或接待区进行,不得随意进入办公区域,由业务接洽人负责外来人员的行为引导和提醒,行政部负责监督业务接洽人。
(四)、会议室内除指定物品外,任何使用部门不得在原有设施的基础上,随意添加或挪用任何物品;会议结束后由使用部门将用过的设施清理干净、归放原位;关闭所有电器。
(五)、车间通道保持畅通无障碍物,机器正常运转,安全生产。
第十二条:“6S”含义:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 序号 标准
1 整理
定义
抛弃不需要的东西,工作场所除了要用的东西外,一切都不放置。
所有的东西有名称有厂家,30秒内可以找到要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。 个人清洁责任的划分,清除辖区内的脏污, 并防止污染的发生。
消除“脏污”,保持工作区干净、明亮,令人心情愉快。
目的
将“空间”腾出来使用。 不浪费时间找东西。
2 整顿
3 清扫


4 清洁
将上面3S实施的做法制度化、规范化、 维持其成果。
履行个人职责,人人依规行事,
5 素养
养成良好的习惯。
通过制度来维持成果,提升公司形象,加强团队精神。 提升“人的品质”加强竞争力,成为对任何工作都持认真态度的人。
6 安全 保持健康的身心,防止安全事故发生。
高效率工作,减少不必要的意外事件。

第五章 奖惩措施
第十三条:由当天值班委员负责组织,“6S”管理委员会成员,不定时检查各部门“6S”规范,根据《6S检查评分表》评比情况,视情节轻重给予现场整改或开具《6S整改通知单》,责令责任单位限期改善等。
第十四条:月底累计总评,设红、黑两面旗帜,累计评分荣誉第一名的单位,由主任颁发榜楷模红旗悬挂一个月,并奖励现金200-2000元。累计评分倒数第一名的单位,由主任颁发力争上游黑旗,在该单位最醒目处悬挂一个月,并处罚200-2000元。
第十五条:若一年连续取得三次红旗的单位,全公司通报表扬,并颁发由公司领导签发的年6S标榜单位称号”并奖励现金2000元;若一年内累计取得三次黑旗的单位,全公司通报批评,并由该单位负责人率领所属员工进行全厂义务清洁大扫除次,一个月内完成,由委员会监督实施。
第十六条:因个别单位“6S现场没有及时整改,给公司造成重大影响的,给予责任人行政降职处分,情节严重仍屡教不改者给予开除处理。

第四章
第十七条:本规定由行政部负责制定、解释,增删亦同。 第十八条:本规定自201231日起执行。 附件1 6S整改通知单》 附件2 6S检查评分表》
广州红谷皮具有限公司 人力行政行政部 二0一二年三月一日
发: 各中心 各部门 送: 总经理 密级: □绝密 □机密 □秘密√普通 发放方式:□OA平台√纸质版

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/c664a3c19ec3d5bbfd0a746d.html

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